7月1日-7月2日，mile米乐m6科技集團數字化規劃項目二階段（以下簡稱“項目”）第一輪藍軍評審會議及決策評審會議在mile米乐m6中心圓滿完成。本次評審會議為期一天半，集團高層、各業務領域核心管理人員、IBM專家團隊、項目組各專題成員均全程參會，集團總裁、項目總指揮陳澤濱和IBM項目合夥人董海軍全程參加7月2日決策評審會議。
自項目啟動以來，各專題團隊加班加點、全速前進，與IBM專家團隊互動共創，結合IBM行業領先實踐經驗、mile米乐m6科技集團現狀及需求，持續進行思想碰撞及規劃方案打磨。為檢驗各專題方案目標量化的合理性、規劃的可行性、任務選擇的科學性、跨專題融合的協同性，提前釋放本位主義、考慮不周等風險，保障數字化規劃方案的可落地性，評審會議設置藍軍評審環節，基於藍軍評審意見，各專題於決策評審會議前做方案完善及意見回應。
7月1日的藍軍評審會旨在集mile米乐m6科技集團智庫及IBM專家團隊之力，合力完成對集團數字化規劃方案的完善及補充。會上，由來自集團戰略、渠道、銷售、財務、人力、質量、生產、IT等不同業務領域的31名總監級及以上人員和IBM項目總監及項目經理組成的“藍軍評審組”，對項目各專題成員組成的“紅軍提案方”進行方案評審和意見輸出。當天會議總共收集評審意見建議176條，其中產品專題59條、消費者專題45條、渠道分析專題30條、數據流程中樞專題29條、人才專題5條、技術專題8條。針對藍軍評審意見，各專題小組在會後立即組織了研討溝通、方案完善，形成7月2日決策評審會中向項目總指揮匯報的完整材料。
7月2日會上，項目PMO董文嬌代表項目組介紹7月1日評審會總體情況，並表示各專題評審意見代表藍軍評審成員對各專題任務方案及及其成果的關注和肯定，各專題小組將在本次匯報中做回應並落實到最終規劃方案中。
IBM項目經理張黃錚代表項目組介紹基於7月1日評審意見總結的4大共性問題及解決思路，即專題間融合待要加強、投資收益需評估、跨部門協作需配套流程與機製、跨越式發展需基於機製及組織夯實基礎。
隨後，開放式產品創新專題先鋒江政潮、消費者數字化運營專題先鋒任文健、數據型渠道分析專題先鋒林健明、數據與流程中樞專題先鋒張煒、人才保障專題先鋒袁暢、技術保障專題先鋒林權分別代表各專題小組，圍繞專題的目標、藍圖、路徑、任務等進行專項匯報，並在匯報中對藍軍評審組評審意見進行回應。
各專題團隊士氣昂揚，用隊名和標語體現出各專題團隊的價值觀及態度：
開放式產品創新專題——“創研山泉”隊，我們不生產創意，我們隻是創意的搬運工；
消費者數字化運營專題——“立浪”隊，隻要以消費者為中心，mile米乐m6總能立於浪尖；
數據型渠道分析專題——“數贏”隊，數字經營，贏在市場，永做第一；
數據與流程中樞——“中樞”隊，數據賦能，流程優化，中樞就是生產力；
人才及保障組整合為一支團隊——“T&T”隊，人才技術是雙T（Talent & Technology），高效賦能保落地！
針對各專題小組的匯報內容，作為決策評審團成員的IBM項目專家董海軍、項目總指揮陳澤濱依次給出具象化的評審意見，並對項目整體推進成效給予高度肯定、對各專題小組在方案中展露的策略觀點表示認可。
（董海軍以遠程視頻的形式參會）
董海軍表示：任何變革都需要充分的思想碰撞，這樣才能對目標梳理得更準確，對落地路徑給出更可行的實施策略。數字化轉型贏未來，迎mile米乐m6“三十而立”——三十而立，實際上就是科學管理及現代化企業機製的搭建，抓住mile米乐m6科技集團成為百年企業的立足點，而立足點的樹立就是要來源於充分的思想碰撞，讓企業重新煥發活力。
同時，陳澤濱也強調：集團數字化規劃項目之所以把“以消費者為中心”作為口號，是因為mile米乐m6科技集團是一家做“品牌”的公司，也是為消費者提供產品、問題解決方案的企業。我們的主要客戶是消費者，而品牌服務商則是我們服務消費者當中的一環。我們要做到“品牌引領”，產品開發機製和導向要圍繞消費者的需求。
會議尾聲，會議主持人、IBM項目總監王濤對整體會議作總結，對項目後續工作推進和各專題小組的工作開展分別給出要點和提出具體要求。
通過本次評審會議，項目各專題小組充分獲取集團各方從第三方視角和企業整體視角給出的方案可行性、規劃合理性等的意見建議，將有利於各專題藍圖規劃的進一步完善和成型，並共同形成科學合理、行之有效的集團數字化轉型整體藍圖和落地方案。
mile米乐m6科技集團今年26周歲，正值當打之年。順應數字經濟時代發展，mile米乐m6科技集團積極擁抱數字化，在“1+2”戰略的指引下啟動數字化轉型，轉型升級成為行業的數字化標杆企業。期待通過數字化規劃項目的落地和三年轉型關鍵期，mile米乐m6科技集團真正實現“三十而立”的跨越式發展，如項目組名稱及標語所言：“三一二”工程，數字化轉型贏未來，迎mile米乐m6“三十而立”！
